efconsulting – especialistas en empresa familiar

nuestros clientes

Nuestro cliente es la Empresa familiar, a la que ofrecemos soporte y asesoramiento externo en el proceso de continuidad transgeneracional. El éxito en el tiempo de la empresa familiar exige que se pongan en marcha medidas y procesos que garanticen la adecuación de la estructura propietaria, organizativa y de gestión, al tiempo que se mantiene vinculada a la familia. ¿Cómo hacerlo? En efconsulting podemos ayudarle a encontrar la respuesta más adecuada, para su empresa y para su familia.

Estamos a tu disposición para cualquier duda o consulta

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nuestra MISIÓN

ayudar a la empresa familiar a asegurar su continuidad, manteniendo unida a la familia y comprometidos todos sus miembros con el éxito del negocio. Nos dirigimos a aquellas familias que quieren asegurar la permanencia del carácter de empresa familiar en el tránsito de la propiedad y gestión de la misma a las siguientes generaciones.

quiénes somos

efconsulting es una consultora especializada formado por un equipo de profesionales con dilatada experiencia en el asesoramiento a familias y empresas de ámbito nacional y multinacional, autores de diversos libros y artículos sobre la empresa familiar y docentes en Escuelas de Negocio de prestigio

nuestros servicios

efconsulting, fundada en el año 2004 por profesores e investigadores vinculados al mundo académico en escuelas de negocio y universidades, atiende a empresas y organizaciones que precisan asesoramiento especializado vinculado a las necesidades de la empresa familiar

experiencia basada en el conocimiento

algunos de los libros y artículos especializados que hemos publicado

libros

artículos

Qué ofrecemos

ef consulting proporciona soporte y asesoramiento a la empresa familiar en:

Protocolo Familiar y de Socios

Podemos definir el Protocolo Familiar como un “acuerdo consensuadoentre todoslos miembros propietarios de la familia -actuales o potenciales-, puesto por escrito, que fija lo que han de ser la guía de conductas de la familiacon respecto a la empresa”.

Planificación fiscal y patrimonial de la sucesión

Planificar la sucesión en la empresa familiar implica planificar la transmisión de la propiedad y planificar la transmisión de la gestión: dos realidades diferentes que requieren soluciones diferentes y que además suelen evolucionar en momentos diferentes del tiempo.

Estructura y modelo de Gobierno y Gestión

¿En qué momento debe la empresa familiar distinguir entre Gestión y Gobierno?, ¿debe ser el propietario al tiempo gerente del negocio o debe buscar a un externo para el puesto?, ¿se fortalece o se debilita la empresa familiar con esta decisión?, ¿qué papel le corresponde al Consejo de Administración en una empresa familiar?

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